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Case study

Mit dem neuen System wird es für mich einfacher, unsere Produktivität zu überwachen

Mit dem neuen System wird es für mich einfacher, unsere Produktivität zu überwachen Mit dem neuen System wird es für mich einfacher, unsere Produktivität zu überwachen

Lösungen: Arbeitszeiterfassung

Branchen: Logistik und Verkehr

Lösung: Arbeitszeiterfassung

Inhalt:

  • Wie kam das Unternehmen dazu, ein einziges System für die Arbeitszeiterfassung anstelle von drei verschiedenen Systemen zu verwenden?
  • Wie vereinfacht das Unternehmen die IT und führt einen effektiveren Überblick über Arbeit und Produktivität ein?
  • Wie wird das neue System den Abteilungsleitern in einem expandierenden Konzern Zuständigkeiten übertragen?

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Prigo-Unternehmensgruppe

  • Branche: Logistik, Wartung und Instandhaltung von Autos und Lastwagen, Ersatzteilhandel
  • Unternehmensgröße: mittel
  • Anzahl der Mitarbeiter: 203
  • Anzahl der Filialen und Unternehmen: 4 Geschäftsstellen in Slowenien, 3 Niederlassungen der Prigo Group in Slowenien, 1 Niederlassung in Kroatien und 1 Niederlassung in Bosnien und Herzegowina, die gerade gegründet wird
  • Besondere Erfolge:

- einziger slowenischer GDP-zertifizierter Spediteur für Pharmatransporte;
- größte Lkw-Reparaturwerkstatt in einem Umkreis von ca. 400 km.

    Herausforderung

    Bis November 2021 hat die Prigo-Unternehmensgruppe drei verschiedene Systeme zur Arbeitszeiterfassung verwendet. Das Unternehmen musste daher Informationen über die Arbeitszeit der Mitarbeiter aus drei verschiedenen Erfassungssystemen beziehen. Das Problem war, dass es keinen direkten Zugang zu den Programmen gab. Mit der Spica-Lösung kann der Admin nun Arbeitspläne/globale Zeitregeln einrichten, anpassen und laufend erstellen, anstatt die zuständigen Programmverantwortlichen anrufen zu müssen, um solche Dinge zu regeln.

    Es war sehr zeitaufwändig, die Arbeitszeit über drei verschiedene Programme zu organisieren und die Daten immer wieder neu einzugeben, und auch die Fehleranfälligkeit war größer. Außerdem hatte das Unternehmen mit anderen unnötigen Hindernissen zu kämpfen:

    „Ich habe Urlaubsanträge auf Papier und mit Verzögerung erhalten. Es gab regelmäßig Fälle, in denen der Urlaub bereits angetreten war, bevor ich den Antrag erhielt, und in der Zwischenzeit war das Gehalt vielleicht schon berechnet worden. Im alten System brauchte ich ein paar Tage, um alle Daten zusammenzustellen. Jeden Monat mehr als eine Woche“, sagt Mariša Martinčič von der Personalabteilung von Prigo.

    Häufig reichten die Mitarbeiter nicht einmal Papieranträge ein, oder die Anträge kamen nicht bei der Personalabteilung an. Das Schlimmste war, dass die Daten trotz nachträglicher Bearbeitung aufgrund menschlicher Fehler nicht immer zu 100% korrekt waren.

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    „Im Außendienst konnte ein Mitarbeiter ein Geschäft per Telefon oder via Fernzugriff abschließen, aber trotzdem Reisekosten abrechnen. Menschen sind einfallsreich.“ beschreibt Igor Pristavec, CEO von Prigo, d.o.o., und Miteigentümer der Prigo-Gruppe, anschaulich die extremsten Beispiele.

    Über Prigo und seine komplexe Organisation

    Die Prigo-Unternehmensgruppe ist stark gewachsen. Neben Logistik, Handel, Service und Wartung von Pkw und Lkw in mehreren Ländern betreibt das Unternehmen auch die größte Lkw-Reparaturwerkstatt im Umkreis von 400 km in Brdo pri Ljubljani.

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    Die Organisation ist aufgrund des breiten Spektrums an Aktivitäten sehr komplex und anspruchsvoll geworden. Es war daher wichtig, einen guten Überblick über die Organisation zu bekommen.
    Eine zuverlässige Kontrolle ist notwendig für:

    • Ankunftszeit am Arbeitsplatz und Anwesenheit der Mitarbeiter,
    • Aufgaben mit vorher festgelegter Fertigstellungszeit und Überwachung der für die Aufgaben in der Reparaturwerkstatt aufgewendeten Zeit,
    • Ausgabe von Waren in der Reparaturwerkstatt,
    • die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit in der Reparaturwerkstatt (z. B. um sicherzustellen, dass im Lager kein Materialmangel herrscht),
    • die von den Vertriebsmitarbeitern aufgewendete Zeit und die Anzahl der von ihnen besuchten Kunden (bisher wurde dies durch traditionelle Reiseaufträge überwacht).
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    Igor Pristavec erklärt, wie komplex die Organisation geworden ist: „Technisch gesehen ist die Mechanik die größte Herausforderung. Dort müssen zwei Systeme unter einen Hut gebracht werden, das neue All Hours und das Aranea-System, das wir bisher verwendet haben. In mechanischen Werkstätten ist es üblich, dass es für jedes Fahrzeug ein Zeitfenster gibt, in dem sich ein Mechaniker anmelden muss. Es ist wichtig zu wissen, ob ein Mechaniker 4 Stunden für einen bestimmten Service aufwendet, obwohl ihm nur 2 Stunden zugewiesen wurden. Auf diese Weise können wir die Produktivität überwachen. Das verlangt Mercedes von uns.“

    Die Organisation der Arbeit ist präzise und komplex, daher möchte das Unternehmen die Arbeitsaufträge parallel zur Anwesenheit in der Anwendung All Hours überwachen. Die Verbindung zwischen den beiden Systemen wurde vom Spica-Entwicklungsteam entwickelt. Die Lösung extrahiert die Anwesenheitsdaten aus All Hours und sendet sie an das System zur Planung der Kundentermine in der Reparaturwerkstatt und zur Zuweisung der verfügbaren Ressourcen (Mechaniker) an bestimmte Arbeitsaufträge. All dies ist auch mit der Kontrolle der Ausgabe von Ersatzteilen verbunden.

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    „Wenn ein Mechaniker nicht auf der Auftragsliste eingetragen ist, darf er die Waren nicht entgegennehmen. So behalten wir auch den Überblick über die Ersatzteile“, sagt Dušan Dragič, Leiter der IT-Abteilung.

    Im November 2021 hat das Unternehmen also das neue All Hours System von Spica im Testbetrieb eingeführt. Es wurde zunächst an einer Testgruppe erprobt und wird nun auf alle Abteilungen des Unternehmens, mit Ausnahme der Fahrer, ausgeweitet.
    Das neue System wird von Mechanikern, Vertriebsexperten, Verwaltungs- und Vertriebsmitarbeitern verwendet werden.  

    Lösung

    Das neue System wird von rund 170 Mitarbeitern/Benutzern verwendet. Alle Zeiterfassungsmethoden (Terminals, Computer, mobile Geräte) werden an 4 Standorten/Geschäftseinheiten und 5 Terminals verfügbar sein. Mehr als 20 Zeitplanregeln und Arbeitspläne (Empfang, Lager, Verwaltung, Reparaturwerkstatt, Waschanlage usw.) wurden erstellt. Das System wird mehr als 30 Abteilungen und Unterabteilungen, mehr als 10 verschiedene Admins, Leiter, Manager und Personen, die Genehmigungen erteilen, einbeziehen. Es wird auch eine Verbindung zwischen All Hours und Aranea (dem bestehenden ERP-System für Service und Vertrieb in Prigo) geben, die es dem Unternehmen ermöglicht, seine Mechaniker und ihre Arbeit zu verfolgen.

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    Mariša Martinčič beschreibt die ersten Auswirkungen des neuen Systems so: „Wir hatten drei verschiedene Systeme für die Arbeitszeiterfassung... Jetzt haben wir eins. Wir haben auch eine mobile App. Wir können die Situation im Außendienst besser kontrollieren. Wir erhalten Sofortnachrichten im System, wenn jemand die Arbeit früher verlässt, zum Beispiel um sein Kind vom Kindergarten abzuholen. Es ist einfacher, die Anwesenheit und genehmigtes vorzeitiges Verlassen des Arbeitsplatzes zu verfolgen. Es besteht auch eine bessere Kontrolle über die Arbeit am Nachmittag und an Feiertagen, Abwesenheiten zum Mittagessen, Überstunden... Überstunden müssen vom Vorgesetzten genehmigt werden. Nicht genehmigte Überstunden werden in einer anderen Farbe dargestellt und sind daher sichtbar.“

    Die Personalabteilung hat jetzt direkten Zugriff auf Änderungen in den Zeitplänen und auf Fälle, in denen die Daten nicht übereinstimmen. Mariša Martinčič ist in der Lage, viele Angelegenheiten schnell und selbstständig zu erledigen, was früher nicht möglich war.

    Sobald das System vollständig eingerichtet ist, wird sich der Aufwand für die Dokumentation von Abwesenheiten verringern. Der Zeitaufwand für das Erkennen fehlender An-/Abwesenheitsdaten wird ebenfalls reduziert. Außerdem wird alles übersichtlicher. Die Zuständigkeit wird an die Manager übergeben, die dann eine bessere Kontrolle über ihre Mitarbeiter haben. Das Hauptziel besteht darin, dass die Personalabteilung nach dem Ende des Testzeitraums nur noch Kontrollfunktionen ausübt. Jeder Manager wird für seine eigene Abteilung verantwortlich sein und braucht daher einen vollständigen Überblick über seine Mitarbeiter, was das neue System ihm ermöglicht.

    Die Mitarbeiter werden über verschiedene Zugriffsmöglichkeiten auf das neue System verfügen. Bei einigen Mitarbeitern wurde auf dem Computer ein Eintrittspunkt für den Arbeitsbeginn eingerichtet. Wenn sie ihren Computer starten, sind sie angemeldet. Vertriebsmitarbeiter oder Mitarbeiter, die per Fernzugriff arbeiten, können die Software zum Beispiel auf ihrem mobilen Gerät nutzen. Andere haben einen Eintrittspunkt im Eingangsbereich des Unternehmens.

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    „Wir denken auch über den Einsatz einer mobilen App für Außendienstmitarbeiter nach. Allerdings müssen dafür noch genaue Regeln festgelegt werden und die Rechtsvorschriften müssen eingehalten werden...", erklärt Mariša Martinčič die neuen Pläne.

    Gleichzeitig hofft Martinčič, dass die Mitarbeiter ihren Urlaub leichter koordinieren können und dass die Manager einen besseren Überblick über die monatlichen/jährlichen Urlaubspläne haben werden.

    Dušan Dragič sieht auch aus der IT-Perspektive Potenzial: „Es ist einfacher, ein System zu warten als drei. In Zukunft werden wir die Übertragung der Gehaltsabrechnungsdaten von der Spica-Lösung zu Vasco weiter verbessern, so dass die Übertragung automatisch erfolgt. Dann müssen Überstunden, Mittagspausen usw. nicht für jeden Arbeitnehmer gezählt werden. Die Idee ist, all diese Zeitereignisse in einer einzigen App zu erfassen.“

    Fazit

    Die praktischen Ergebnisse der neuen Lösung zeigen sich in mehreren Bereichen. Unsere Gesprächspartner stellten die Ergebnisse in ihrem eigenen Bereich vor.

    Leichtere Kontrolle.
    Mariša Matinčič, Personalabteilung: „Von nun an werde ich nur noch Kontrollfunktionen übernehmen. Ich muss nicht mehr jeden Monat über eine Woche damit verbringen, unvollständigen Daten hinterherzurennen.“

    Höhere Produktivität.
    Igor Pristavec, Miteigentümer und Geschäftsführer: „Mit dem neuen System kann ich unsere Produktivität leichter überwachen.“

    Ein effizientes IT-System.
    Dušan Dragič, IT-Abteilung: „Der größte Vorteil für uns ist die Zusammenführung der Systeme und die vereinheitlichte Übertragung aller Daten in einer einzigen Anwendung. 

    Eine Anekdote: "Warum gibt es Fehlstunden in meiner Arbeitszeiterfassung?“ 

    Jede Innovation gibt Anlass zu Anekdoten. Bei Prigo traten diese bereits während der Testphase des neuen Systems All Hours auf. Mariša Martinčič:
    „Als wir mit der Einführung des neuen Systems begannen, fragten plötzlich alle, warum so viele Fehlstunden auf ihren Stundenzetteln auftauchten. Vorher hat sich niemand um die Arbeitszeiten gekümmert, aber auf einmal klingelten bei uns die Telefone.“ Der Grund für die fehlenden Arbeitsstunden war jedoch technischer Natur. Nach dem neuen System werden am ersten Tag des Monats -8 Stunden angezeigt. Denn die Mitarbeiter haben diese Stunden ja noch nicht gearbeitet.